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                湖南建投集團召開“雙管行動”專題推進會
                發布時間:2023-4-12 18:33:00瀏覽:233

                4月11日,湖南建投集團召開“雙管行動”專題推進會,通報一季度“雙管行動”整體開展情況以及項目經理、項目團隊管理情況,分享交流經驗,安排部署下階段工作。集團黨委副書記、職工董事陳克軍,集團黨委委員、副總經理熊用機出席會議并提出要求。

                會議指出,自召開集團“雙管行動”啟動大會以來,集團所屬各單位快速反應,精心動員部署,相繼成立了領導小組,召開了動員大會,制定了切實可行的實施方案,全面掀起貫徹落實熱潮。目前,23家施工單位共申報第一批示范項目184個,各單位第一階段示范項目創建率均達到了第一年不低于20%的要求,第一階段示范項目覆蓋分子公司133個,覆蓋率為67.86%。下階段,要進一步堅持問題導向、堅定信心,發揚斗爭精神,排除萬難,切實把“雙管行動”抓出成效。


                開展“雙管行動”,首先看態度,關鍵看行動,最終看效果。會議強調:

                一是要進一步加大“雙管行動”推進的力度。各單位要提高政治站位,充分認識開展“雙管行動”勢在必行的重要性緊迫性,全面深入落實集團黨委的決策部署,以建立“三庫一檔十七項制度”為抓手,強化項目經理及項目團隊建設,積極推動行動順利開展。

                二是要進一步加大督導的力度。集團將組建專項督導小組深入各單位、各項目摸清底數,加強對“雙管行動”各項工作的全面督導,研究解決督導工作中發現的各類困難和問題,切實以督導促落實,以督導促提升。

                三是要進一步加大獎勵和追責的力度。每月報道活動開展情況,并對各單位開展情況進行通報,以“排排序、紅紅臉、出出汗”鼓勵先進鞭策落后。要遵循過程獎勵與終期兌現相結合,將雙管行動的考核結果運用到薪酬兌現及干部選拔任用中,營造干事創業良好氛圍。

                會議強調,開展“雙管行動”要運用系統思維,抓住關鍵、找準重點。

                集團層面,要進一步完善制度體系建設,提升企業現代化管理水平。一是強化頂層設計,加快制定分公司管理指南,責權利明晰化;二是完善集采平臺,加強集約化采購,建立健全集約化采購組織體系,不斷優化集采平臺的功能;三是提高信息化水平,加快項目管理的信息化建設,實現“管理制度化、制度流程化,流程信息化”;四是壓實工作責任,明確二級單位、分子公司工作的職能職責;五是狠抓工作落實,加強對各單位的調研、檢查、指導,對推動不力的單位和項目,采取約談、限期整改、通報與處罰等措施,并將考核結果納入年底的綜合考核。

                各單位層面,要身在“主戰場”,要當好“主力軍”。一是強化黨建引領。提高認識統一思想,把目標任務轉化為自覺行動。二是強化組織保障。明確領導和工作責任,發揮工作專班的機制作用;突出創新方法,按照時間節點定期對照檢查,確保各項工作有序推進。三是強化檢查和督導。時刻繃緊“創效”這根弦,抓好在建項目各項工作的落實情況。四是強化宣傳報道。樹立先進典型,形成比學趕超氛圍。五是強化考核兌現。做實獎罰分明的激勵機制,開展優秀項目和優秀項目經理評比,讓對標有典型、管好項目有激勵,充分釋放項目管理降本增效的強大動力。

                集團副總經濟師主持會議,集團黨群綜合部、紀檢監察部、審計部、人力資源部、企業管理部、安全質量部、財務管理部、工程建設部、工程技術部有關負責人,集團所屬各單位“雙管行動”領導小組執行組長或執行副組長、辦公室主任參加會議。

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